Дамы и господа!

Усаживайтесь по удобней, а я начну свою постановку “Что посеешь, то и пожнешь”.

СЦЕНА ПЕРВАЯ

ПРИВЕТСТВЕННАЯ

Начиная с 2017 года я начал активно погружаться в BIM-проектирование сначала как конструктор и эта тема меня реально затянула, да так, что в 2019 году я уже полностью перешел в категорию BIM-менеджеров.

Путь достаточно интересный и поэтому расскажу вам про свой опыт построения BIM-процессов, при этом затрону не успехи, а реальные ситуации с которыми столкнулся при переходе от CAD-проектирования к BIM.

В настоящее время развиваю BIM-платформу Anlax Technology и занимаюсь внедрением и развитием BIM в проектных, строительных и девелоперских компаниях.

СЦЕНА ВТОРАЯ

ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ

В середине 2019 у меня появилась возможность организовать BIM-проектировании в крупной генпроектной компании – ОДО “ЭНЭКА” и первое с чего я начал свою работу – конечно же аудит. Именно от этого, казалось бы простого действия, на самом деле зависит успех мероприятия под названием внедрение BIM-технологий.

Знаю, что этим никого не удивишь и с аудита начинают все, но тут речь пойдет о правильных целях и необходимых изменениях в компании, которые нужно сформировать после аудита. То есть спустя два года работы теперь видно, где мы двигались в правильном направлении, а где допустили ошибки или просчеты.

Если говорить об итогах, то почти за три года совместной работы мы достигли хороших результатов. За это время собралась отличная BIM-команда и можно с уверенностью сказать, что нам удалось поставить BIM-проектирование на рельсы, но могли двигаться быстрее.

 

ДЕЙСТВИЕ ПЕРВОЕ

СТАВИМ ЦЕЛИ

Конечно это не полный список и в каждой компании цели могут отличаться, поэтому приведу только самые важные на мой взгляд. Некоторые из них могут быть даже не очевидными на первый взгляд.

Понять и определить для чего компании вообще нужен BIM

Потому-что чиновники пишут требования, заказчики хотят BIM

Или же мы хотим делать качественные проекты, повышая свое конкурентное преимущество

Сформировать BIM-команду из людей, у которых горят глаза при упоминании BIM-технологии

Один в поле не воин и этот случай не исключение

Получить прозрачные BIM-процессы

Исключить ситуаций, где работа делается ради работы, а каждое действие связанное с BIM приносит проекту пользу

При этом процессы должны быть структурированы и описаны в доступной форме (документы, база знаний, видео формат и т.п.)

Мотивировать разработчиков проекта использовать BIM-технологии в своей работе

Чтобы не менее 80% запросов по разработке или внедрению исходило от разработчиков и участников проекта

И это бесспорно одна из самых сложных целей в реализации в некоторых компаниях

ДЕЙСТВИЕ ВТОРОЕ

ПЛАНИРУЕМ ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ

Очень важная составляющая, без которой любое внедрение будет тянуться очень долго и в худшем случае провалится. С плеча рубить конечно не нужно, а грамотно планировать все изменения и найти нужный баланс.

Добавить внутренний нормоконтроль по оценки BIM-проекта: количество коллизий, % разработки в AutoCAD и т.п.

Чтобы вместе с PDF и моделью выдавался отчет о коллизиях и других критериях, которые говорят о качестве BIM-проекта

Формирование новой единой структуры проекта в среде общих данных

Привычные файлы (чертежи, исходные данные) и BIM-данных (модели, контент) не должны разделяться, BIM составляющая должны быть неотъемлемой часть проекта и использоваться всеми участниками

BIM-координатор должен иметь такие же полномочия ГИП по части BIM составляющей проекта

Если требования координатора можно игнорировать, то их выполнение переходит в разряд хочу соблюдаю, хочу нет

Можно конечно не соглашаться с этими пунктами, но реальность такова – мы почти всегда будем искать удобные, лично для нас, способы достижения результата. 

Например у проектировщиков и руководителей результат это то, за что платят заказчики и как правило это чертежи в PDF, дальше выводы делайте сами

СЦЕНА ТРЕТЬЯ

РЕАЛЬНАЯ

Отлично, мы провели аудит, поставили правильные цели и запланировали изменения в основных процессах компании и с задором взялись за дело: постепенно собираем команду, настраиваем BIM-процессы и организовываем разработку в BIM. И все казалось бы хорошо, но в реальной работе многие вещи идут не по плану, особенно в строительной сфере. 

Появляются разные проблемы в процессе реализации проекта: низкий уровень знаний BIM-программы разработчиков, горящие сроки, постоянные изменения, превышение бюджета, отсутствие мотивации проектировать в BIM-программах и т.п. 

В итоге мы не получаем тех результатов, которые запланировали в самом начале и очень часто этим результатом является псевдо BIM, то есть BIM-модель, которая никак не связана с чертежами. Так как же нам справляться с такими ситуациями? причем это не разовый случай, почти в каждом проекте мы с этим сталкиваемся.

ДЕЙСТВИЕ ТРЕТЬЕ

ФОКУСИРУЕМСЯ НА ПРОЕКТАХ

Из первой сцены мы определили, что важно понять для чего нужен BIM в рамках компании, такой же подход справедлив и для каждого проекта. Так вот нужно всегда опираться на них при разработке проекта.

Идеальный случай, когда наш заказчик имеет компетентных BIM-специалистов, понимает зачем BIM нужен в проекте, и выдал нам адекватные информационные требования и контролирует их в течении всего проекта. Тогда у нас просто нет выбора, придется все выполнять, сам заказчик нас фокусирует.

Если же нам не повезло и заказчик не требует BIM или хочет, требует и прописывает в контракте разработку в BIM, но не формирует требования или не проверяет их выполнение, то фокусировать нужно внутри компании, я бы даже сказал внутри команды, которая ведет разработку проекта.

Давайте приведу несколько примеров, на чем, на мой взгляд, нужно фокусироваться:

  1. Получение основных чертежей и объемов из модели
  2. Обмен заданиями через обмен моделями
  3. Согласованность разделов (отсутствие критических коллизий)

Именно эти критерии сильно влияют на качество проекта и эффективность его разработки. Если мы их не соблюдаем, то теряется вообще весь смысл применения BIM-программ.

СЦЕНА ЧЕТВЕРТАЯ

ПОЛЕЗНАЯ

Давайте теперь от теории перейдем к практическим инструментам и методам, которые могут быть полезны при организации BIM-проектирования и которые удалось нашей команде внедрить и активно использовать.

И перед этим дам небольшие советы.

Не бойтесь отказываться от неэффективных процессов, даже если их применение аргументировано Подумайте как можно сделать эффективным и только после этого верните их в цепочку

Например использовать в качестве задания не рабочую модель, а копию, которая передается с всегда только актуальной информацией. Тогда передать промежуточный вариант практически не возможен, но если это не однокнопочное решение, то такой процесс обречен на провал.

ДЕЙСТВИЕ ЧЕТВЕРТОЕ

ДЕМОНСТРАЦИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

На платформу в настоящий момент добавляются эффективные решения по управлению и координации BIM-проектом в составе технологии Координация RT. Их основные преимущества в том, что для развертывания не нужны сложные системы и платные платформы.

Подпишитесь на новостную рассылку, чтобы не пропустить добавление решений, которые сейчас перечислим ниже.

Среда общих данных

Структура должна быть простая, понятная и ее соблюдение обязательна для всех

Система именования моделей

Название должно отражать важную информацию о модели

Сводная таблица по проектам

Информация по моделям проекта в табличном виде

Помогает всем участникам проекта и особенно BIM-координатору быстро ориентироваться в проектах и автоматизировать работу с созданием сводных моделей

Автоматическое создание и обновление сводных моделей

Так как это рабочие модели координатора, то ручное обновление и формирование будут отнимать много времени

Используя Navisworks и bat файлы, можно легко автоматизировать этот процесс на стороне сервера

Автоматизированные проверки на стандарты и коллизии

Позволяет за 30 минут проверить любой проект в Revit и Navisworks и оценить его качество

СЦЕНА ПЯТАЯ

ПОСЛЕДНЯЯ

В завершении повествования хочу напомнить правило победителей – ищите возможности, а не оправдания! Желаю вам всегда оставаться в нужном фокусе и четко понимать, зачем нам нужно применять новые технологии в своей работе!

Оставьте заявку через эту форму и опишите ваши вопросы или текущую ситуацию в компании. Мы проведем анализ и предложим варианты для их решения.

0 0 голоса
Рейтинг
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
  • Есть практический опыт успешного применения BIM-технологий в проектировании, строительстве или эксплуатации?
  • Являетесь экспертом в области BIM-технологий?
  • Есть интересный опыт, контент или технология в сфере BIM?
  • Ищеите возможность проподавать или поделиться своими знаниями с другими?
  • Хотите партнерские условия?

Напишите нам, мы всегда готовы предложить отличные условия за Ваш опыт и материалы!

  • Есть практический опыт успешного применения BIM-технологий в проектировании, строительстве или эксплуатации?
  • Являетесь экспертом в области BIM-технологий?
  • Есть интересный опыт, контент или технология в сфере BIM?
  • Ищеите возможность проподавать или поделиться своими знаниями с другими?
  • Хотите партнерские условия?

Напишите нам, мы всегда готовы предложить отличные условия за Ваш опыт и материалы!

Ищем креативного Маркетолога с желанием развиваться в направлении интернет маркетинга, используя современные технологии. В качестве ключевых обязанностей мы выделяем:

  • SMM-маркетинг (Youtube, Linkedin, VK, Facebook и другие)
  • SEO-оптимизация
  • Контекстная реклама в Google и Yandex
  • Проведение маркетинговых компаний (интеграции с партнерами, акции и розыгрыши)
  • Разработка маркетинговых материалов (баннеры, презентации)
  • Продвижение бренда
  • Поиск и общение с клиентами

Главные требования – Ваше желание развиваться по описанным направлениям, быть честным, ответственным и работать на результат.

Мы предлагаем гибкие условия работы и оплаты, опираясь на Ваши пожелания и опыт.

Ищем креативного Маркетолога с желанием развиваться в направлении интернет маркетинга, используя современные технологии. В качестве ключевых обязанностей мы выделяем:

  • SMM-маркетинг (Youtube, Linkedin, VK, Facebook и другие)
  • SEO-оптимизация
  • Контекстная реклама в Google и Yandex
  • Проведение маркетинговых компаний (интеграции с партнерами, акции и розыгрыши)
  • Разработка маркетинговых материалов (баннеры, презентации)
  • Продвижение бренда
  • Поиск и общение с клиентами

Главные требования – Ваше желание развиваться по описанным направлениям, быть честным, ответственным и работать на результат.

Мы предлагаем гибкие условия работы и оплаты, опираясь на Ваши пожелания и опыт.

Ищем в команду Anlax Technology креативного Контент-мейкера с желанием развиваться в области дизайна и создания контента, применяя современные технологии. В качестве ключевых обязанностей мы выделяем:

  • Создание креативного и профессионального контента (видео, фото, web)
  • Управление контентом (ведение и наполнение сайта, видеохостинга, облачного хранилища, техподдержка)
  • SEO-оптимизация контента
  • Web-дизайн

Главные требования – Ваше желание развиваться по описанным направлениям, быть честным,  ответственным и работать на результат.

Мы предлагаем гибкие условия работы, опираясь на Ваши пожелания и опыт.

Ищем в команду Anlax Technology креативного Контент-мейкера с желанием развиваться в области дизайна и создания контента, применяя современные технологии. В качестве ключевых обязанностей мы выделяем:

  • Создание креативного и профессионального контента (видео, фото, web)
  • Управление контентом (ведение и наполнение сайта, видеохостинга, облачного хранилища, техподдержка)
  • SEO-оптимизация контента
  • Web-дизайн

Главные требования – Ваше желание развиваться по описанным направлениям, быть честным,  ответственным и работать на результат.

Мы предлагаем гибкие условия работы, опираясь на Ваши пожелания и опыт.

Новостная рассылка
Новостная рассылка
Layer 1
0
Оставить комментарийx
()
x